Vudailleurs.com

Bénéfice avant impôts déclaré de 1,8 milliard de francs pour l’exercice 2017, en hausse de 4 milliards de francs en glissement annuel.

Bénéfice avant impôts adapté* de 2,8 milliards de francs pour l’exercice 2017, en
hausse de 349% en glissement annuel

Suite à l’adoption de la réforme fiscale aux États-Unis, le Credit Suisse enregistre une perte nette distribuable aux actionnaires de 983 millions de francs pour l’exercice 2017. Bénéfice additionnel estimé à au moins 100 points de base sur le rendement des fonds propres tangibles (ROTE) en 2019 du fait d’un taux d’imposition réduit 1 pour le Groupe. Croissance positive des affaires attendue à la suite de la réforme fiscale américaine

Poursuite de la génération d’un levier d’exploitation positif au cours de l’exercice 2017 avec des produits nets adaptés* en hausse de 5% et des charges d’exploitation totales adaptées* en baisse de 6% en glissement annuel

Objectif de réduction de coûts atteint pour l’exercice 2017 avec une base de coûts d’exploitation adaptée* de 17,7 milliards de francs à taux de change réels 2, ou de 18 milliards de francs à taux de change constants 2015*. Réductions des coûts nets totales de 3,2 milliards de francs à taux de change constants* (3,6milliards de francs à taux de change réels2) sur deux ans

À Wealth Management, afflux nets de nouveaux capitaux3
de 37,2 milliards de francs pour l’exercice 2017, en hausse de 27% en glissement annuel, avec des actifs gérés3 record de 772 milliards de francs, en hausse de 13% en glissement annuel. Afflux nets de nouveaux capitaux3 au 4T17 de 4,0 milliards de francs, contrastant avec des sorties de capitaux de 0,7 milliard de francs au 4T16,
représentant une fluctuation positive de 4,7 milliards de francs

IBCM4 réalise sur l’exercice 2017 un bénéfice avant impôts adapté* en hausse de 41% en glissement annuel. Gains de parts de portefeuille dans toutes les activités clés

GM4 réalise, sur l’exercice 2017, des produits nets adaptés en hausse de 5%5 et enregistre des charges d’exploitation totales adaptées* en baisse de 5%, ce qui se traduit par une croissance de 118% de son bénéfice avant impôts adapté* en glissement annuel

Liquidation de la SRU à fin 2018 en bonne voie. Pour l’exercice 2017, charges d’exploitation totales adaptées* en baisse de 43%, avec une diminution des actifs pondérés en fonction des risques6
de 43% et de l’exposition à l’endettement de 41% en glissement annuel

Look-through tier 1 lever age ratio de 5,2%; look-through CET1 ratio de 12,8% à fin 2017 après déduction d’approximativement 45 points de base dus à une augmentation des actifs pondérés en fonction des risques liés au risque opérationnel7 au 2S17

Très bon début d’année 2018 dans nos activités dépendantes des marchés, avec une hausse en glissement annuel des produits nets estimés de plus de 10%8 à Global Markets 5 et de plus de 15%8
à A PAC Markets au cours des six premières semaines de l’année

Chiffres clés du Groupe
• Produits nets adaptés* du Groupe de 20,9 milliards de francs pour l’exercice 2017, en hausse de 5% en
glissement annuel (4T17: 5,2 milliards de francs)
• Base de coûts d’exploitation adaptée* de 17,7 milliards de francs à taux de change réels2 pour l’exercice 2017,
en baisse de 7% en glissement annuel (4T17: 4,5 milliards de francs)
• Bénéfice avant impôts déclaré du Groupe de 1,8 milliard de francs pour l’exercice 2017, contre une perte avant
impôts de 2,3 milliards de francs pour l’exercice 2016 (4T17: bénéfice avant impôts de 141 millions de francs)
• Bénéfice avant impôts adapté* du Groupe de 2,8 milliards de francs pour l’exercice 2017, en hausse de 349%
en glissement annuel (4T17: 569 millions de francs)
• Perte nette distribuable aux actionnaires de 983 millions de francs pour l’exercice 2017, incluant des charges
d’impôts sur le bénéfice à hauteur de 2 741 millions de francs principalement liées à la nouvelle évaluation des
impôts différés dans le cadre de la réforme fiscale aux États-Unis (4T17: perte nette distribuable aux actionnaires
de 2 126 millions de francs).
• Le département du Trésor américain devrait publier des recommandations afin de clarifier l’application de l’impôt
visant à éviter la fraude et l’érosion de l’assiette fiscale (BEAT, base erosion and anti-abuse tax). Sur la base de
l’analyse actuelle du régime fiscal alternatif BEAT, nous estimons que la probabilité est élevée que le Groupe ne
soit pas soumis à ce régime en 2018

Tidjane Thiam, Chief Executive Officer du Credit Suisse, a déclaré: «2017 a été une année cruciale pour la
réalisation de notre plan de restructuration sur trois ans, après une année 2016 de réorganisation et de restructuration
profondes et radicales. Il était essentiel pour nous de prouver que notre nouvelle structure est efficace et
que la stratégie conçue en 2015 porte ses fruits.
Les résultats pour l’année 2017 que nous présentons aujourd’hui sont, selon nous, la preuve tangible de l’impact
positif de nos efforts de restructuration sur la performance du Groupe. Au cours de cette deuxième année
entièrement dédiée à notre plan de restructuration, nous sommes restés concentrés sur l’exécution de celui-ci.
Nous avons affiché une croissance rentable9
et continué de générer un levier d’exploitation positif grâce
à la croissance des revenus et aux réductions de coûts. Nous avons augmenté le rendement des fonds propres10
dans toutes les divisions. Nous avons notamment assisté à une accélération de la dynamique dans nos
affaires de Wealth Management11, qui ont enregistré une hausse des bénéfices9
, une hausse des afflux nets de
nouveaux capitaux combinés3
et une hausse des marges12, démontrant ainsi la force de notre modèle commercial
et l’efficacité de notre focalisation sur les clients UHNWI.